Contexte, partage d’une intention et invitation à une rencontre le 11 février 2026

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Cette note présente la stratégie du Pôle de coopération Colina, qui vise au développement de filières économiques locales par la création d'un véhicule de financement mixte (investissements publics et privés, subventions et mécénat). Pour pallier les limites des banques classiques face aux projets à impact ou aux infrastructures de mutualisation, ce dispositif innovant ambitionne d'hybrider les ressources afin de diluer le coût du capital. Soutenu par un conseil stratégique incluant des acteurs comme le fonds à impact Wire Group ou Normandie Participations, le Pôle de coopération (Colina) organise une rencontre clef le 11 février 2026 à Apidés pour rassembler projets locaux, financeurs et acteurs institutionnels autour de cette initiative.

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1/ Contexte

Le Pôle de coopération (Colina) est né d’un besoin partagé : disposer d’outils favorisant la coopération entre organisations du territoire du Bocage ornais et son périmètre de proximité.

Né en 2023 à l’initiative de Bois Bocage Energie (BBE), la Coop des territoires et des Fourmis Vertes, le projet s’est ouvert en 2024 à 3 autres structures (Apidés, Bocage Zéro Carbone et Rhizome) et devrait poursuivre cette dynamique d’ouverture au cours des prochaines années en invitant de nouvelles organisations à le rejoindre.

L’objectif partagé par ces structures : favoriser le développement de filières économiques locales en vue de renforcer la souveraineté du territoire (notamment les filières alimentaires, énergétiques et de réemploi) et sa capacité à gérer des chocs dans un contexte de forte incertitude.

Labellisé PTCE (Pôle Territorial de Coopération Economique) par l’Etat et également soutenu par la Région Normandie, la DRAC et le Bioregional Weaving Lab (BWL), le Pôle est doté d’un budget annuel de 120k€ et dispose d’une équipe de 2 salarié-e-s en coordination globale, 1 salariée en poste mutualisé (communication) et 1 personne en contrat de professionnalisation. Aujourd’hui, le Pôle poursuit sa maturation en développant un ensemble d’outils au service du territoire, dont un outil d’ingénierie et un véhicule de financement.

2/ Un outil d’ingénierie pour les organisations du territoire

Le pôle est aujourd’hui structuré autour de 4 besoins clefs et donc 4 dispositifs :

1. Comprendre l’histoire, les besoins et les aspirations de la population : le dispositif Conversations Quotidiennes nous permet d’aller à la rencontre d’habitantes et habitants dans leur diversité (notamment des personnes isolées - ex : personnes âgées, personnes hors dispositifs de soutien, etc.) et de collecter leur parole, histoire, envies et enjeux du quotidien. Cette collecte permet de dessiner : (i) l’histoire du territoire à travers les histoires individuelles ; (ii) la situation actuelle - enjeux, interrogations, besoins ; et (iii) des scénarios de projection collective.

Intervention de Monsieur Gomond (résident à Craménil) sur son vécu depuis la ferme familiale du départ des troupes allemandes et l’arrivée des troupes anglaises à la Libération.

1. Favoriser la mutualisation entre organisations du territoire : par manque d’économies d’échelle, de nombreux besoins rencontrés par les organisations membres ne sont que partiellement ou pas remplis, notamment sur le plan des ressources humaines. Depuis plus d’un an, nous expérimentons autour de la mise en place de postes mutualisés. L’intention à terme : disposer d’une équipe support complète à disposition des organisations partageant un même besoin (communication, gestion & admin, ingénierie financière, etc.). Nous expérimentons également autour de la mutualisation de trésorerie par la mise en place d’un fonds de trésorerie partagé. Une association de préfiguration vient d’être créée en vue du lancement courant 2026 d’une SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif) qui portera l’ensemble de ces besoins.

Journée d’inauguration du Pôle de coopération à El Capitan en octobre 2024

1. Créer des ponts avec le monde académique : une cellule de recherche vient d’être créée pour développer des partenariats avec des universités et centres de recherche. Cette cellule se positionne comme un outil d'intermédiation entre le monde académique et les acteurs de terrain pour co-construire des savoirs et des solutions locales. L'objectif central est d'observer, d'outiller et d'évaluer la manière dont les coopérations locales et les dynamiques collectives (comme les événements festifs ou les réseaux d'acteurs) contribuent concrètement à un « bien vivre ensemble » sur le territoire. De façon plus générale, ce travail de recherche sert également la visibilité du territoire (publications, séminaires in situ, interventions, etc.).

Sessions de travail avec les partenaires académiques et étudiants associés au projet.

1. Mobiliser des financements mixtes pour le territoire : enfin, les organisations membres rencontrent des besoins de financement auxquels les dispositifs conventionnels ont aujourd’hui du mal à répondre. Trois besoins notamment : (i) l’amorce de nouveaux projets (risque élevé, et secteur bancaire averse au risque) ; (ii) le passage à l’échelle et la sécurisation foncière (investissements élevés, banques en demande de garanties et/ou cofinancements) ; et (iii) financement de l’infrastructure de coopération (impact élevé, sur le temps long et à l’échelle de l’écosystème - mais financeurs encore peu habitués à soutenir ce type de dispositif). Nous pensons qu’un véhicule de financement mixte permettrait de répondre à ces trois besoins.

Présentation du Pôle de coopération et du territoire devant les investisseurs du fonds à impact Wire Group aux Pays-Bas.